为全面总结2023年工作,部署2024年目标任务,2024年2月6日,石城城投集团召开2023年度工作总结大会。集团党委书记、董事长温春红出席并讲话。
会上,集团党委副书记、副董事长、总经理罗绪文全面总结了集团2023年工作,部署了2024年工作计划。他指出,过去的一年,在县委、县政府的坚强领导下,集团紧扣企业经营目标,加强党的领导,深化改革创新,纵深推动集团市场化转型、高质量发展取得了新成效,高质量答好“三张考卷”:一是加强党的领导,交出了一份亮点纷呈的“党建答卷”;二是谋经营强管理,交出了一份持续向好的“经营答卷”;三是践行国企担当,交出了一份诚意满满的“民生答卷”。
罗绪文强调,2024年,集团将坚持以经济效益为中心,推动集团沿着既定的“六化”改革目标,特别是着力在实体化、市场化转型方面,打造成为“主业突出、产业多元、效益良好、发展健康”的集投资、融资、建设、运营、管理为一体的综合性国有集团公司。力争2024年资产总额突破125亿元,实现营收4.5亿元,完成利税7200万元,完成融资审批金额16亿元以上。
党委委员、纪委书记谢海东组织学习了“江西省开展违规收送茅台酒等高档烟酒专项整治”要求,传达了县纪委十五届四次全会精神、《关于4起整治形式主义为基层减负优劣典型的情况通报》《关于我市违规吃喝典型问题及其教训的警示通报》等,并就党风廉政建设工作进行了布置;总工程师吕常珍就岁末年初安全生产及重点项目推进工作进行了布置。
温春红作重要讲话,他指出过去的一年,集团上下接续奋斗、砥砺前行,经历了风雨洗礼,取得了沉甸甸的成果。但也要清醒地看到当前企业发展面临资产大而不实不优,融资难度增大,项目决算滞后等困难和挑战。
他强调,2024年是新一轮国企改革深化提升行动的攻坚之年,是集团深入改革、转型发展的关键之年。
一是要聚焦重点、持续发力,为集团高质量转型发展增势赋能。(一)要聚焦深化改革激活力。要继续优化管控机制,精准实施“一企一策”,进一步明晰各子公司的主营板块。要充分挖掘新的经济增长点,以市场为导向,建立更加灵活、高效的市场化经营机制。要实施人才强企战略,推进动态人事转换制度改革。要逐步推动数字化转型,提升集团快速应变能力,助推业务迭代。(二)要聚焦品牌建设提形象。要把“品牌建设”纳入企业发展战略规划,打造立得住、传得开、叫得响的城投品牌。要以党建立企,聚焦主责主业,将党建工作涵盖集团各业务板块,推动党建与业务深度融合,建设“精品工程、精品产品、精品服务、精品小区”等“四个精品”,持续叫响做实擦亮“‘城’载初心、‘投’建精品”的党建品牌。要以质量强企,持续深入开展“技术、质量、效益、安全”年专项提升行动,推进“一企一品”建设,形成城投“匠心”品牌形象,促使集团上下形成“强质量、重信誉、优服务、严管理”的品牌理念。(三)要聚焦精细管理提效益。要树牢“过紧日子”思想,强化经营预决算管理,全面推进生产经营、项目建设、对外投资、综合融资等方面的降本增效。
二是要同心同行、砥砺拼搏,以奋发有为的姿态大抓目标任务落实。(一)要以“不畏浮云遮望眼”的执着,坚定干事创业的信心决心。要准确把握“时”与“势”。加强宏观政策分析,认识和把握市场发展规律,理清思路、抢抓机遇,积极主动谋划好今后各项工作,要在目标任务确立后,进一步细化分解到月、责任明确到人、量化考核到位,确保工作落实有力、推进有成效。 (二)要以“功成必定有我”的担当,增强爱岗敬业的责任心。要常怀感恩的心,以“主人翁”的姿态共同参与维护、经营好城投这个“大家庭”。要把如何为集团多创造效益、多做贡献作为价值追求和奋斗目标。要在工作中就会换位思考,打破壁垒,沟通有无、信息共享,创造1+1>2的效果。要狠抓工作落实,提升工作质效。要积极主动转作风、勤充电,提升干事创业的本领和能力。(三)要以“只留清气满乾坤”的清醒,坚守廉洁从业的公心。要切实以身作则,在清正廉洁上作表率;要强化底线思维,筑牢思想的堤坝;要增强纪法意识,严守规矩制度,依法用权、秉公办事;要认真贯彻民主集中制和“三重一大”集体决策制度;要发挥集团纪委专责监督以及财务、法务、内审等部门的职能监督作用等方面,深入推进“勤廉城投”建设,引导干部职工知敬畏、守纪律、讲规矩,浓厚风清气正的干事创业氛围。
最后,温春红指出,力量在坚定信心中汇聚,目标在拼搏进取中实现。踏上新征程、瞄定新目标,集团上下要持续做好贯彻落实中央、省、市、县决策部署,振奋精神,鼓足干劲,团结奋斗,锐意进取,继续朝着集团化管控、多元化布局、实体化运作、市场化经营、数字化赋能、合规化管理的“六化”目标开拓前进,为奋力谱写城投集团高质量发展新篇章而努力奋斗!
本次会议由集团党委专职副书记余助胜主持。集团领导班子成员,总部机关全体人员、各子公司副主管及以上人员、有关合资公司负责人,共计120余人参会。